方泗平強調(diào)：
一要強化思想引領(lǐng)，凝聚安全共識。深化警示教育，以事故案例警示教育為抓手，通過視頻學習、案例分析等形式強化員工安全認識。構(gòu)建全方位安全文化宣傳矩陣，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚安全文化氛圍。建立健全員工安全培訓體系，鼓勵員工自主學習安全知識、參加技能培訓和應急演練，切實筑牢安全生產(chǎn)防線意識。
二要壓實安全責任，筑牢管理防線。嚴格遵循“三管三必須”原則，細化崗位責任清單，實現(xiàn)領(lǐng)導班子“一崗雙責”和安全管理人員全流程監(jiān)管。完善考核機制，將安全績效與獎懲掛鉤，建立隱患舉報獎勵制度。構(gòu)建跨部門協(xié)同機制，通過聯(lián)合檢查、信息共享等方式形成監(jiān)管合力，切實筑牢安全生產(chǎn)責任防線。
三要聚焦風險防控，提升應急能力。開展為期一年的安全風險分級管控提升活動，建立動態(tài)風險臺賬，實現(xiàn)風險全流程精準識別。推行四色分級管理機制，對高風險環(huán)節(jié)實施“一風險一方案”專項治理。加大科技投入，運用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)實現(xiàn)從“人防”到“智防”的轉(zhuǎn)型升級。完善應急預案并定期開展演練，全面提升風險預警和應急處置能力。
集團在家領(lǐng)導，各部室負責人，集團各權(quán)屬二級企業(yè)等單位主要負責人、分管領(lǐng)導、安全部門負責人參加會議。
